4073 Wilhering
Beratung für Unternehmensentwicklung, strategische Prozesse und Finanzen (spezifisch für KMUs)
Sondersituationen wie (Außerordentliche) Sanierung, M&A und Post-Merger Integration
Wir bieten folgende Leistungen und Fähigkeiten an
Speziell für KMUs - professionelle Finanz- und Reportingprozesse
Mehr Details aus den Finanzberichten herausholen.
Bessere Entscheidungen treffen.
Strategsiche Steuerung Ihrer Unternehmung
Strategischen Planung für Ihr KMU
Ist ihre Strategie mit Zahlen belegt? Wissen Sie welche finanzielle Auswirkung auf Cash flow, Bilanz und GuV Ihre strategischen Projekte haben? Was passierte, wenn XY eintritt?
KMUs besizten zum Großteil keine strategsiche Planung, die durch Zahlen unterlegt ist. Es sind häufig nur Absichtspläne, aber auch nicht mehr. Das kostet Ihnen. Eine finanzgestützte Strategie führt zur besseren Steuerung ihres Unternehmens und dadurch zu bis zu 26% mehr Produktivität (Studie KfW 2025).
Wir helfen Ihnen diese Steuerung zu erreichen.
Unterstützung bei Sondersituaitonen: M&A, Post - Merger Integration und Sanierung
auf Anfrage
UBIT-Informationen
Firmendaten
Syngenta AG - Implemenmtierung globales PMO
Harmnisierung von 100+ Projekten in Länderorganistionen unter einer Governance aus Basel heraus.
Implementierung kundenzentrierten Produktentwicklungsprozess,
INTERIMS GESCHÄFTSFÜHRER FÜR PERSONAL HEALTH BUSINESS VENTURE (ST. GALLEN)
Unterstützung für Implementierung von Expansionspläne in Deutschland und Erschließung neuer Märkte:
Erfassen der Wettbewerbssituation und Erstellen der Marktentrittsstrategien
Leitung der Produkteinführung
5-JAHRES STRATEGIE FÜR ENDEMOL SHINE GROUP (AMSTERDAM-LONDON)
Entwicklung einer 5-Jahres Strategie für Endemol nach Zusammenschluß mit Shine:
Tätigkeiten umfassten Durchführung einer strategische Analyse, Erstellung der Finanzplanung in Abstimmung mit Länderorganisationen und Erfassen, Bewerten und Validieren des Wachstumspotentials
ENTWICKLUNG PRODUKTPORTFOLIO STRATEGIE PHILIPS SONICARE (SEATTLE)
Durchführung von Marktforschung und Entwicklung von Consumer Insights zur Neuausrchtung des Produktportfolios Anwendung funktionsübergreifender Analyse zwischen Marketing, Einkauf, Logistik, Finanzen, und Produktion zur Prozessoptimierung und Kosteneinsparung (z.B. SKU Reduktion)
M&A STRATEGIEFORMULIERUNG UND PROJEKTLEITUNG (AMSTERDAM - NEW YORK)
Erstellung M&A Strategie als zusätzliche Option der Geschäftsstrategie und Leitung von M&A Projekten:
Leitung der Commercial (5x) und Financial Due Diligence (8x)
Leitung der M&A Projekte (3x) und Durchführung der Unternehmens- und Synergiebewertung
